通达鼎科2025年全员培训圆满落幕—夯实基础 凝聚共识 共启新程

第一天：文化领航 制度筑基 

培训首日，由通达鼎科田金龙总经理作开训讲话，强调制度规范与文化认同对企业发展的重要性，号召全员以空杯心态投入学习，将培训成果转化为工作实效。  

随后，培训围绕企业文化与制度体系建设展开：  

张总通过企业文化宣导深化了员工对公司使命、愿景及价值观的理解；财务制度宣讲明确了流程规范与风险管控要点；人力制度解读细化考勤、薪酬及福利管理规则；用工制度表决环节全员7人一致通过《TDDK-001通达鼎科用工制度》，彰显民主决策力量。 

第二天：销售赋能 聚力突破  

次日聚焦业务前线，销售制度宣讲厘清业务流程与商务赋能范围，为市场开拓提供标准化指引。在激昂的销售动员大会上，田总宣布了公司年度目标及销售目标以及通达激励机制，鼓舞大家以必胜决心冲刺年度目标。随后的通达鼎科产品价格发布会，助力销售团队精准把握市场脉搏。

第三天：产品深耕 智启未来 

最后一日转向产品力提升，由销售骨干带来汇川变频器与汇川伺服电机专题分享，通过产品功能介绍，产品参数和应用场景等方面专业解析与互动答疑，强化全员对核心产品的技术认知与应用能力。 

田总在结训致辞中高度肯定培训成效，提出三点期望：  

1. 学以致用：以文化共识驱动行为，将制度规范融入日常；  

2. 知行合一：销售团队需提高客户的转化率，持续深耕产品创新；  

3. 共谋发展：全员以培训为起点，携手迈向战略目标新征程。

田总提出“两提、四节、双安全”的发展要求，通过从“单产品到小的技改过渡”“产品全生命周期设备运维”等发展策略，照亮了通达鼎科未来业务转型的发展方向。

此次培训通过“文化+制度+业务”多维赋能，为公司规范化运营与团队战斗力提升奠定坚实基础。未来，全体同仁将以更专业的素养、更统一的步调，共绘企业发展新篇章！  

—— 人力资源部 宣

2025年4月11日